2019企業(yè)如何精準(zhǔn)鏈接消費(fèi)者
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今天很榮幸能夠在此跟大家一同分享。我的題目實(shí)際上跟我現(xiàn)在的感受很像,我第一次在這樣的一個(gè)大家在上我在下的場(chǎng)合里。我其實(shí)看不到在座的每一位,我可能不知道你們是誰(shuí)。所以我想跟大家分享的主題是:《鏈接你的消費(fèi)者》。最
我首先感謝大家,可以在雙旦之際能夠抽出你們的時(shí)間來(lái)跟我們一起,做這個(gè)跨年的一個(gè)公開(kāi)課的分享。那我們可以看到,現(xiàn)在還有屈指可數(shù)的五天的時(shí)間,就要到了2019年。那網(wǎng)上現(xiàn)在也有一個(gè)比較熱門(mén)的話(huà)題,就是現(xiàn)在屏幕上這句話(huà):也就是說(shuō)我們可以看到,好的話(huà)是未來(lái)十年最好的一年是2019年,然后不好的話(huà)就是說(shuō),有可能他是未來(lái)過(guò)去的十年里(企業(yè)生存)最艱難的一年。
為什么我以它做為開(kāi)場(chǎng),其實(shí)我們可以看到5G很快就要到來(lái),到我們的身邊。我們還記得2011年的時(shí)候,應(yīng)該是3G正式發(fā)布的時(shí)候,我們可以看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)行一個(gè)投入和轉(zhuǎn)折。那個(gè)時(shí)代的變遷,大家可以感覺(jué)到已經(jīng)很飛速,每個(gè)人使用的手機(jī)改變了我們的生活。
那5G帶來(lái)的實(shí)際上是另一個(gè)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代是真真正正意義上的萬(wàn)物互聯(lián),這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)我不知道在座的各位做好準(zhǔn)備沒(méi)有,那我們可以看到其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都考慮到,我們?cè)谧銎髽I(yè)的時(shí)候有沒(méi)有紅利。
紅利在傳統(tǒng)意義上我們分成三個(gè)紅利:第一個(gè)紅利是人口紅利。大多數(shù)企業(yè)在起初去做這件事情的時(shí)候,首先會(huì)考慮到我們是不是有更多的這些人,用戶(hù)在哪兒?然后我們是否有更多的勞動(dòng)力可以去釋放。
那我們可以看到一個(gè)相對(duì)比較不幸的消息,也就是我們艱難的點(diǎn)來(lái)了:我們的生育紅利在下降所以二胎開(kāi)放。但二胎放開(kāi)之后我們其實(shí)并沒(méi)有看到很快的一個(gè)飛速。然后同時(shí)我們可以看到勞動(dòng)力的紅利在衰減,這個(gè)衰減的過(guò)程我們可以看到,無(wú)論是我們的消費(fèi)升級(jí)還是降維,大家所面對(duì)的企業(yè)所面對(duì)的都在精耕我們現(xiàn)有的消費(fèi)者。現(xiàn)有的這些消費(fèi)者如何去打造他們的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。
那我們?cè)倏匆幌拢诙€(gè)是工業(yè)化的紅利。我們知道傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的這個(gè)變革里邊,大家都紛紛涌動(dòng),然后用不同的這些技術(shù)在開(kāi)發(fā)著我們所有的這些應(yīng)用而生的這些技術(shù):人工智能云計(jì)算。
但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)背后大家越來(lái)越艱難了,艱難在哪兒?我們會(huì)發(fā)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)必須迫在眉睫!因?yàn)槲覀冊(cè)絹?lái)越多的龐大的數(shù)據(jù)源需要具備釋放效能,在這樣的一個(gè)邏輯下,我們可以看到紅利其實(shí)轉(zhuǎn)向的不再是我們提供了技術(shù),我們用了什么,而更多的我們需要去規(guī)模化的運(yùn)用我們的(數(shù)據(jù)),運(yùn)營(yíng)我們的數(shù)據(jù)。
第三個(gè)就是全球化的紅利。我們都知道賣(mài)饅頭的人可能賣(mài)到了全球,因?yàn)樗幕ㄊ金z頭能贏(yíng)得很多的錢(qián)。然后同樣回過(guò)來(lái),我們看到現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)很復(fù)雜,包括中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)發(fā)酵,我們究竟是去打海外的市場(chǎng),還是深耕真正國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),也(都)是值得深思的。
回過(guò)來(lái)我們?nèi)タ匆幌?,如果說(shuō)人口的紅利現(xiàn)在是一個(gè)下降放緩的趨勢(shì),我們看看互聯(lián)網(wǎng)的人口流量的紅利是什么樣子:那不言而喻,人口紅利的流量的這個(gè)流量紅利可以看到,大家都在普遍用自己的手機(jī)上網(wǎng)。甚至已經(jīng)不再是123線(xiàn)市,這些所有的用戶(hù)基本上連(生活在偏遠(yuǎn))山溝里邊(的人們),只要覆蓋了4G所有的人都在使用互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)。
然后我們又看到所有的增長(zhǎng)點(diǎn)情況,增長(zhǎng)激增的一些點(diǎn)是很散很散的點(diǎn),并不是集中在整個(gè)的大面兒上。所以我們看到,如果我們只是做互聯(lián)網(wǎng)上的這種用戶(hù)的增長(zhǎng)流量,做一個(gè)紅利來(lái)說(shuō)的話(huà)所剩無(wú)幾。
再往下看,我們可以看到線(xiàn)下大家會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的生活變了,周?chē)S隨便便的一個(gè)屏幕隨時(shí)切換著,甚至有時(shí)候我會(huì)驚訝,我比如說(shuō)跑到一個(gè)衛(wèi)生間里突然有一個(gè)屏幕在我身邊,然后開(kāi)始跟我說(shuō)話(huà)然后我會(huì)被嚇到。原來(lái)衛(wèi)生間邊上都會(huì)有這樣的一個(gè)屏幕,那所有的戶(hù)外媒體其實(shí)是在這種數(shù)字化的高速增長(zhǎng),而且是以幾何式的成長(zhǎng)!
這樣的一個(gè)變遷下我們會(huì)發(fā)現(xiàn),我們?cè)旧⒙涞膽?hù)外(廣告)以不同的媒介去分散的這個(gè)戶(hù)外(廣告),已經(jīng)變得全部數(shù)字化,萬(wàn)物互聯(lián)的一個(gè)狀態(tài)。
像我們可以看到,2020年預(yù)計(jì)鏈接(在一起)的所有的設(shè)備將近250億至500億(臺(tái)),這樣的設(shè)備除儲(chǔ)存量,我們究竟?fàn)I銷(xiāo)人也好企業(yè)人也好要怎么去利用它,因?yàn)樗苌ⅰ⒑芏唷⒑軓?fù)雜。
那回過(guò)來(lái),我們?cè)偃タ椿氐絺鹘y(tǒng)的媒體上,我們看大家還有人去買(mǎi)報(bào)紙嗎?當(dāng)然(不買(mǎi)了)。從2000年開(kāi)始,這一系列的東西都開(kāi)始迭代。那這個(gè)迭代我們可以看到最能夠感觸深的是,大家拿手機(jī)去看小視頻的一個(gè)增長(zhǎng),我們可以看到移動(dòng)視頻的一個(gè)增長(zhǎng)量飛速。
那這樣的一個(gè)激增,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)媒體的話(huà)語(yǔ)權(quán)在以往的過(guò)去的傳統(tǒng)的媒介下,我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)(以及)媒介的話(huà)語(yǔ)權(quán)很強(qiáng)。我們可以直接對(duì)話(huà)。消費(fèi)者我們是一個(gè)(廣告的)出口,但是現(xiàn)在大家更多的是以用戶(hù)為中心。
互聯(lián)網(wǎng)成就了每一個(gè)人,因?yàn)槊恳粋€(gè)人(的手里)都可以是一個(gè)應(yīng)用、一個(gè)App,我們不再擔(dān)心這一切,我們可能是一個(gè)KOL(譯為:關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖),我們可能有各種各樣的生活方式……這一切(都在劇烈)的改變。
回過(guò)來(lái)去看我們的廣告競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樵谧母魑欢际菭I(yíng)銷(xiāo)人員。我們可以看到廣告市場(chǎng)并沒(méi)有因?yàn)槿丝诹髁考t利下降,而改變什么。我們可以看到整個(gè)的全媒體廣告增幅在18年增幅的11%。而互聯(lián)網(wǎng)廣告的增幅達(dá)到33%。而其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的營(yíng)銷(xiāo)的增幅達(dá)到40%。
人口流量紅利沒(méi)有增加的情況下廣告費(fèi)在增加,我們的企業(yè)究竟應(yīng)該何去何從。回過(guò)來(lái)我們?nèi)タ匆幌?,大家都認(rèn)為風(fēng)口上豬都能飛起來(lái),明天究竟是不是讓豬能飛起來(lái)的一面,我們看到融資好像沒(méi)有那么容易了。
2018年我們可能看到了很多句號(hào),無(wú)論是跨時(shí)代的這些人,我們?cè)?jīng)記憶中的名人們,陸陸續(xù)續(xù)的可能離開(kāi)了。我們?cè)倏吹轿覀兊囊恍┢髽I(yè),我們?cè)?jīng)去創(chuàng)業(yè)的那些,讓大家覺(jué)著蜂擁而至的這種風(fēng)口浪尖上的這些企業(yè),似乎(遇)到了寒冬期。
然后我們?cè)倏次覀兊母咝Ч芾?。管理的維度開(kāi)始增大,然后我們看到推廣的費(fèi)用開(kāi)始增高。然后同時(shí)我們可以看到企業(yè)存活十年以上的,我們?nèi)フ{(diào)查了一下數(shù)據(jù):不到2%,平均的(企業(yè))壽命大概2.5年。
拿一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,我們就在不遠(yuǎn)處的三里屯,如果是2015年左右去那兒吃飯的人會(huì)發(fā)現(xiàn)一年內(nèi)一個(gè)餐廳都在那兒。但是我最近去看所有的餐廳的迭代遠(yuǎn)遠(yuǎn)都要比之前快得多。以往可能我三年都能看見(jiàn)的餐廳現(xiàn)在一年可能就不見(jiàn)了。在這樣的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,我拋給大家一個(gè)問(wèn)題:就是我們的企業(yè)究竟該何去何從?
我們的企業(yè)究竟該何去何從?
我把剛才所有說(shuō)的這些問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)了三句話(huà):第一個(gè)我們其實(shí)不言而喻,大家一直在做的事情就是不斷地去發(fā)展市場(chǎng)。第二件事就是我們要不斷地提升體驗(yàn),因?yàn)槲覀兊纳钭兞耍覀冎車(chē)沫h(huán)境都在變。如果不去提升體驗(yàn),我們的所有的這一切可能跟不上趟了。然后第三,我們要運(yùn)營(yíng)所有的存量甚至我們的用戶(hù)。因?yàn)槿绻覀儾蝗ミ\(yùn)營(yíng)他,不去改變這些數(shù)據(jù),不去做這一切的準(zhǔn)備,我們可能存量都會(huì)丟失。
那圍繞這一塊,也是回到我的主題,究竟怎么去競(jìng)爭(zhēng),鏈接我們的用戶(hù)?我們可以看到這張大圖:從企業(yè)到消費(fèi)者,我把它歸成一個(gè)閉環(huán)。
這個(gè)閉環(huán)我們可以看到它是三個(gè)步驟,以及兩個(gè)必備的步驟。三個(gè)步驟上面,我們可以看到尋找交互和運(yùn)營(yíng)。尋找這一塊我們是不言而喻,大家都在找。那怎樣去找,用什么樣的手段去找找什么樣的人?(用)千人千面的(技術(shù))種類(lèi)(去尋找),也就像我現(xiàn)在看到的在座的各位,200人也好,甚至上上千的人可能都在看直播,你們?cè)谀膬海也恢馈?/span>
那究竟怎么去運(yùn)營(yíng),怎么去尋找,怎么去交互?我們打開(kāi)看一下。我把所有現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)行為歸根成兩個(gè)動(dòng)作:第一個(gè)動(dòng)作是人找信息,第二個(gè)動(dòng)作是信息找人。
我們鋪天蓋地的可以看到很多信息去找到我們,千人千面的,甚至可能會(huì)覺(jué)得驚詫。我剛剛看過(guò),我可能中簽(小客車(chē)搖號(hào))了,然后緊接著汽車(chē)的廣告可能就追到我。那這樣的一個(gè)過(guò)程里邊,我們可以看到,其實(shí)我們需要有一系列的工具,(來(lái))幫助大家去篩分。你們(客戶(hù))是誰(shuí)?也許就像這個(gè)聚光燈,直接打到某一個(gè)人的身上,我們的人可能會(huì)分成不同的自然屬性、社會(huì)屬性、興趣愛(ài)好……而這一塊的深耕,必須依托于大數(shù)據(jù),而且會(huì)非常細(xì)致的迭代。
拿DMP(產(chǎn)品)舉例,我們后面的同事會(huì)跟大家去分享。究竟用哪些維度?能幫我們把聚光燈打到我們需要找到的消費(fèi)者。找到(目標(biāo)用戶(hù))之后我們可以看到,從經(jīng)營(yíng)流量到經(jīng)營(yíng)用戶(hù),我們的鏈接改變成用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)。
然后同時(shí)我們不止于此,我們可能還需要找到用戶(hù),不只是現(xiàn)在手機(jī)上的你,你有可能是線(xiàn)下的你,有可能你走到取票機(jī)的那一瞬間看到的你,也有可能是任何一個(gè)地方,也許你在家,正在使用電視機(jī),這一切都有可能。所以不同的場(chǎng)景都會(huì)給大家?guī)?lái)不同的尋找的機(jī)會(huì)和通路,那圍繞這一塊,我們也同樣會(huì)找到他們,去釋放不同的能量。
精準(zhǔn)連接消費(fèi)者
無(wú)論是品牌的建設(shè),還是我們新的流量的導(dǎo)引,這些維度都會(huì)用尋找的手段,把它們篩分出來(lái)。然后,同時(shí)我們可以看到萬(wàn)物互聯(lián)的一個(gè)規(guī)模:這些規(guī)模不止我剛才所說(shuō)的維度,大屏幕上有,所有的每一個(gè)屏幕可能都會(huì)成為你所鏈接對(duì)象的方式。然后與此同時(shí)呢,我們也會(huì)通過(guò)不同的方式去篩分它,給他更多的AI賦能。
再往后,我們可以看到,大家都知道,小視頻現(xiàn)在非?;?,我們經(jīng)常會(huì)去看到父母那一撥人,甚至70歲以上的人都在使用手機(jī),在看小視頻,經(jīng)常還會(huì)去傳閱給自己的子女。在這樣的一個(gè)迭代下,我們可以看到所有的小視頻創(chuàng)新內(nèi)容以及內(nèi)容的這種KOL的影響力(通過(guò)短視頻傳遞出來(lái))。
甚至我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)、在去被影響,究竟判定一個(gè)事情,究竟聽(tīng)誰(shuí)的話(huà)的時(shí)候,我們?cè)絹?lái)越多的被這樣的內(nèi)容去影響著。他們帶領(lǐng)著我們,比如說(shuō)像百家號(hào)的一些大V、一些KOL他們可能告訴我的一些事情。
我們的信任背書(shū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)我們直接看到的一些東西,所以究竟怎么去把內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)的方式去運(yùn)作,我們用什么樣的手段?那在后面的公開(kāi)課的內(nèi)容里邊,我們也會(huì)展開(kāi)。
再有,我們可以看一下這個(gè)小的廣告視頻。(接視頻)我們看到剛剛播放的是一個(gè)明星王俊凱的一個(gè)綜藝視頻,而它播放完了之后,是我們的ROSE ONLY的廣告。這個(gè)廣告是通過(guò)信息流的方式去投放的,而它綁定的是這一類(lèi)人群,不再需要你去選擇什么,系統(tǒng)幫你完成。
所以他會(huì)精準(zhǔn)匹配到我們深度理解的這些精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容人群上。與此同時(shí),我們還有更大的這種互動(dòng)體驗(yàn)的方式給到大家:原本可能搜完了之后,一條鏈接,現(xiàn)在我們可以用全三屏的方式去展現(xiàn)給我們的目標(biāo)受眾,只要他喜歡你的品牌,我們其實(shí)交互的空間會(huì)更大、更廣。
再往后,這個(gè)就更有意思了。(這個(gè)案例)是我們用AR的技術(shù)給北京銀行做的一個(gè)互動(dòng)。真正實(shí)現(xiàn)多拉A夢(mèng)的穿越門(mén),我們掃一掃,掃完了之后直接看到一個(gè)洞,穿進(jìn)去之后是720度(全景)的(虛擬畫(huà)面),整個(gè)可以看到天地所有的角度,一個(gè)城市的全景,這個(gè)全景(讓你)好像身臨其境。無(wú)論你是拿手機(jī),還是拿眼睛去看,都會(huì)是一個(gè)這樣穿越的過(guò)程。越來(lái)越多的用戶(hù)喜歡這樣的體驗(yàn)。
我拿北京現(xiàn)在八角游樂(lè)園去舉例。原本我以為只在上海的迪斯尼做了一個(gè)飛躍穿越的一個(gè)小的項(xiàng)目(案例),坐進(jìn)去之后可以看到我飛了全世界的所有的地方,不論南極北極,我以為只有在迪士尼樂(lè)園有,沒(méi)想到在我小時(shí)候曾經(jīng)去逛的石景山游樂(lè)園。
現(xiàn)在有一個(gè)飛躍中國(guó)(項(xiàng)目案例),他它是有這樣的項(xiàng)目,而且它可以讓你直接坐在上面坐地日行千萬(wàn)里,看到中國(guó)的大江南北,為我們的祖國(guó)感到榮耀。
所以這一切帶來(lái)的背后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的消費(fèi)者需要的交互,不再只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單告訴他或者你給予他,而需要去滿(mǎn)足他的需求,運(yùn)營(yíng)他所有的,真正理解他的需求,來(lái)幫助他,實(shí)現(xiàn)他的愿望。
然后再有,我們同樣還有小程序,那小程序的入口,打開(kāi)之后會(huì)方便我們的用戶(hù)直接到達(dá),而不需要更多的跳轉(zhuǎn)。后面也會(huì)有同事去給大家更多的詳細(xì)展開(kāi)。
交互用戶(hù),其實(shí)我想跟大家說(shuō)的更多的是這一頁(yè)(PPT)。這一頁(yè)講的是DuerOS。DuerOS究竟背后給大家?guī)?lái)什么樣的影響?挺有意思的一件事。
我不知道在座的各位有沒(méi)有用小度在家或者是智能音箱這類(lèi)的設(shè)備,如果大家使用過(guò)就會(huì)發(fā)現(xiàn),我們沒(méi)辦法把它定義成什么,因?yàn)樽钤缥艺J(rèn)為的智能音箱,可能是可以便攜隨隨身帶著,聽(tīng)個(gè)音樂(lè),然后能干什么?
后來(lái)我發(fā)現(xiàn)他不是這樣的,它可能是一部電視,可以看所有的臺(tái),可以去呼喚他、喚醒他,解決我所有看的需求,它可能是一個(gè)音箱,可以聽(tīng)所有的歌,它可能是我的助手,可以幫我開(kāi)關(guān)燈,它可以成為家庭里邊,任何一個(gè)角落里你所打開(kāi)的一個(gè)觸達(dá)的終端。
那這樣的一個(gè)終端進(jìn)入到我們的家庭的時(shí)候,我們的世界變了。我們的孩子可能在這個(gè)時(shí)候,他在跟小度去學(xué)習(xí)東西。小度越來(lái)越像一個(gè)機(jī)器人。DuerOS正在做的就是這樣的事情。
而我們的營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)越來(lái)越多可以走進(jìn)這樣的系統(tǒng),讓我們的所有的觸達(dá)的用戶(hù),不再只是我們通過(guò)廣告形式的交互,也可能是你們的在線(xiàn)課程,直接通過(guò)這樣的家庭場(chǎng)景里面去進(jìn)行更多的營(yíng)銷(xiāo)和交互。然后同時(shí)也可能是我們綁定了設(shè)備升級(jí)了我們的公寓,有可能是通過(guò)回家之后,我一個(gè)人住在某一個(gè)公寓里,我覺(jué)得很冷清,跟小度說(shuō)一說(shuō)話(huà),聊聊天,猜一猜拳,我的世界就變了,不再是這種枯燥的、乏味的只有一只貓陪伴著我。所以這樣的一個(gè)設(shè)備引入我們的家庭,引入我們的車(chē)載的場(chǎng)景。
未來(lái)越來(lái)越多的場(chǎng)景都會(huì)是這樣,所以我們很難去定義,它究竟是什么?也許是個(gè)音箱,它呈現(xiàn)的形式,但最終背后給大家?guī)?lái)的是一個(gè)鏈接你們的消費(fèi)者的新的投入。
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者
這是剛才所說(shuō)的交互的部分,我們?cè)倏催@張圖是運(yùn)營(yíng)的維度。我們有各式各樣的人,究竟怎么去運(yùn)營(yíng)這個(gè)大數(shù)據(jù),AI背后能給大家?guī)?lái)什么?
我們看到首先我們要最懂消費(fèi)者,找到他們。我剛才提到了,找到之后,我也講到了場(chǎng)景的差異。通過(guò)場(chǎng)景的差異,我們要實(shí)時(shí)捕捉動(dòng)態(tài)的場(chǎng)景,找到他們,捕捉他們,并且給他們不同的創(chuàng)意。
我沒(méi)有提到創(chuàng)意,那創(chuàng)意什么樣的展現(xiàn)方式呢?我給A的場(chǎng)景,跟給B的場(chǎng)景的所有的物料是一樣的嗎?如果營(yíng)銷(xiāo)是這樣的話(huà),可能你打動(dòng)他的方式也會(huì)有區(qū)別。
所以這樣的話(huà),我們用一套系統(tǒng),可以這樣更精準(zhǔn)地幫助大家,做好品牌傳播,也就是我們的Omini Marketing,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)我們用戶(hù),讓每一個(gè)用戶(hù),可以精準(zhǔn)到從投放前到投放中到投放后,也就是說(shuō)你不論從最初的畫(huà)像,到投中我究竟怎樣去干預(yù)它,用什么樣的手段,然后到投后,我們用什么樣的追蹤方式去優(yōu)化它,一套完整的方式去打通所有展示類(lèi)廣告,而不讓你的廣告再停留在,只是打開(kāi)一個(gè)這種展示的曝光,無(wú)法追蹤他們。
所以這樣我們拿這個(gè)幾個(gè)案例給大家看一下,無(wú)論是我們的品牌專(zhuān)區(qū)、Feed,還是我們的開(kāi)屏廣告,而且是整個(gè)系列的(整合營(yíng)銷(xiāo))。
你所看到的這一切都有可能是千人千面(的廣告內(nèi)容),而且真正追蹤到每一個(gè)人的背后,來(lái)去真正運(yùn)營(yíng)好所有的數(shù)據(jù),所以通過(guò)這樣的三個(gè)步驟,我們鏈接到我們的消費(fèi)者之后,我們其實(shí)還要做兩個(gè)工作:一個(gè)是要提升我們的效率,然后用不同的工具使用,讓我們的所有的營(yíng)銷(xiāo)方式和通路更便捷。另一個(gè)就是我們要降低我們的成本,用oCPC的方式去接通我們的系統(tǒng),讓大家的投放不再需要人工。
這樣的維度下來(lái),也是我想給大家所講的一個(gè)開(kāi)場(chǎng),希望大家能夠更好地去應(yīng)用所有的這些通路,每一個(gè)節(jié)點(diǎn),各種媒體的方式然后去迎接我們的2019。