這次疫情，讓很多人都意識(shí)到了危機(jī)，企業(yè)經(jīng)歷了現(xiàn)金流的壓力，面對(duì)著生存難題，職場(chǎng)人經(jīng)歷了裁員、降薪的危機(jī)，也承受著巨大壓力。
        美國(guó)總統(tǒng)林肯曾經(jīng)的一句名言：危難當(dāng)頭，機(jī)會(huì)伴生；任何人不必浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)。危機(jī)、危機(jī)，危中有機(jī)。我們需要把握住機(jī)遇，發(fā)展新的商機(jī)。那么什么是新的商機(jī)呢？
        之前李開復(fù)曾在一次演講中提到過(guò)他分析了自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的觀察，解讀了創(chuàng)新工場(chǎng)的投資邏輯，還提到了他看好的 五個(gè)領(lǐng)域：人工智能、文化娛樂、在線教育、B2B、消費(fèi)升級(jí)。
        李開復(fù)說(shuō)，以前，所謂的互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利，純粹靠炒用戶、燒錢、買用戶、增加流量。

        但是現(xiàn)在這個(gè)方法已經(jīng)行不通了。
        當(dāng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在爆發(fā)式成長(zhǎng)的時(shí)候，你可以先燒出用戶來(lái)，再想怎么掙錢。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)在放緩時(shí)，要做互聯(lián)網(wǎng)投資的話，就只能選擇一些飛速成長(zhǎng)的領(lǐng)域了。
        互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)的銷售模式
        疫情下所有線下的生意，要做好第一季度巨虧準(zhǔn)備。而線上的生意，第一季度的收入大概是平常的 3-5 倍以上。當(dāng)然這并不說(shuō)明線下就徹底玩完了，因?yàn)橐咔橐坏┻^(guò)去（大概三個(gè)月之后），線下將迎來(lái)一個(gè)報(bào)復(fù)性的反彈。
        大家可以試想一下，被困了三四個(gè)多月的人們，一旦可以出門了，將是一種什么樣的狀態(tài)？但那時(shí)對(duì)線上又是新的考驗(yàn)，即供應(yīng)鏈的考驗(yàn)。因此，互連網(wǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。網(wǎng)銷既 不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，具有便利性。同時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布消息，將產(chǎn)品更直接的推向給客戶，可以縮短銷售的時(shí)間，也有利于更好的與客戶溝通。當(dāng)然，價(jià)格上也有優(yōu)勢(shì)。 大家要記住一句話：未來(lái)可以有"純線上"的企業(yè)，比如各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但很難有純線下"的企業(yè)，任何一個(gè)實(shí)體企業(yè)，如果不能借助線上進(jìn)行宣傳/引流/獲客，然后在線下體驗(yàn)，都無(wú)法 在商業(yè)大潮中生存下去。
        云方案和線上直播成為大熱
        這次武漢火神山醫(yī)院的建設(shè)，是在全民的親眼目睹之下完成的，據(jù)說(shuō)有 3900萬(wàn)人通過(guò)直播去做"監(jiān)工"，廣大網(wǎng)友通過(guò)直播鏡頭即時(shí)"監(jiān)督"建設(shè)進(jìn)度，成了"云監(jiān)工"。而且視頻還傳到了國(guó)外，讓國(guó)外網(wǎng)友感嘆：中國(guó)人用7天就可以建一個(gè)醫(yī)院，若不是親眼目睹，都不敢相信這是真的。
        其次，這次央視在武漢紅十字會(huì)倉(cāng)庫(kù)直播，有近2000多萬(wàn)網(wǎng)友現(xiàn)場(chǎng)觀看，但是直播才不久，央視記者和攝影師就被紅十字會(huì)派來(lái)的保安趕了出去，直播不得不被迫掐斷……
        于是大家被徹底激怒了，結(jié)果這些物品的去向被網(wǎng)友一路追蹤，口罩去向扒了個(gè)底朝天，結(jié)果一地雞毛……
        這兩個(gè)事件都充分說(shuō)明一個(gè)趨勢(shì)：社會(huì)的監(jiān)督機(jī)制發(fā)生了重大變化，在直播的時(shí)代，監(jiān)管不再依賴某個(gè)部門，而是全民共同監(jiān)督。
        因此，任何一個(gè)商業(yè)體，不守法經(jīng)營(yíng)，不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在全民目擊，全民監(jiān)督的時(shí)代在商業(yè)上 是很容易被爆光的，不只是每年一個(gè)315晚會(huì)的爆光，或者是工商、稅務(wù)、城管等行政執(zhí)法。商業(yè)文明正式進(jìn)入" 圖文直播時(shí)代 "！
        任何商品的生產(chǎn)加工、服務(wù)流程，都可以讓消費(fèi)者 全方位/實(shí)時(shí)的看到產(chǎn)品的最真實(shí)面目，任何美化 或丑化的行為 都是蒼白的，隨著5G和視頻媒體的發(fā)展，一切都是變的可視化，直觀化， 因此，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須有足夠的勇氣直面你的消費(fèi)者，你的觀眾
        品牌影響力，是你能夠獲得多大發(fā)展的關(guān)鍵
        當(dāng)前，品牌的傳播邏輯改變了，引爆一個(gè)品牌的方式徹底改變。先來(lái)看一下這次疫情的關(guān)鍵詞 ： 超級(jí)傳播者 。 世界衛(wèi)生組織給"超級(jí)傳播者"下的定義是：那些把病毒傳染給十人以上的人。這次疫情爆發(fā)之初，鐘南山院士就曾提醒社會(huì)，一定要謹(jǐn)防"超級(jí)傳播者"，說(shuō)明本次疫情的擴(kuò)散，不再取決于多少個(gè)感染個(gè)體，而是取決于有多少個(gè)強(qiáng)勢(shì)個(gè)體！
        這個(gè)邏輯在商業(yè)方面同樣適用，未來(lái)一個(gè)品牌的口碑傳播，不再取決于你有多少消費(fèi)者，而是取決于你有多少個(gè)"超級(jí)消費(fèi)者"。所謂"超級(jí)消費(fèi)者 "，就是那些能夠帶來(lái)深度二次傳播的人，一個(gè)人可以帶來(lái)10個(gè)以上客戶，并且能幫你在小范圍人群中樹立品牌形象。
        信息化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)體要想將自己的 品牌發(fā)揚(yáng)光大，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，你只要找到100個(gè)"超級(jí)消費(fèi)者"就夠了。每個(gè)"超級(jí)消費(fèi)者"可以給你帶來(lái)10個(gè)以上的忠誠(chéng)客戶，這就是1000個(gè)忠實(shí)客戶，這1000個(gè)人就可以幫你實(shí)現(xiàn)裂變效應(yīng) 。
        因此，未來(lái)商業(yè)體在市場(chǎng)上致勝的武器就是打造和傳播自己的品牌。讓品牌說(shuō)話，為什么象奔馳、西門子、蘋果、索尼、 登喜路、巴寶莉、 豐田等品牌長(zhǎng)盛不衰， 銷量大、知名度高、廣告費(fèi)多、市值也很高，都不算數(shù)。真正是因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)出眾、技術(shù)領(lǐng)先、用戶信賴、在國(guó)際市場(chǎng)上有極強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 換句話說(shuō)，國(guó)家品牌應(yīng)該是一個(gè)文化行為，而不是一個(gè)商業(yè)行為。
        機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的商機(jī)潛力無(wú)限，看你能否抓得住。