運營的工作門檻不高，但是許多人為什么做不好運營？中企動力網(wǎng)站建設專家今天就和大家聊聊。

沉迷于基礎工作，分不清工作重心

我們都很清楚，剛接觸運營的人一般都會做一段時間審核、灌貼、更新這類沒有太多技術(shù)含量的工作，以我的經(jīng)驗，做這類工作的時間最好不要超過6個月。你可以用一個月的時間來熟悉，再用一個月的時間來熟練，再用一點時間來優(yōu)化和提高工作效率，將節(jié)約下來的時間，主動去學習新工作內(nèi)容，去承擔更大的責任。

不進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，缺少自己的數(shù)據(jù)表

幾乎每個運營高手，都有一套自己的數(shù)據(jù)分析方法和思路，也正是因為這些數(shù)據(jù)，幫他們提高工作效率，提升工作質(zhì)量，獲得無數(shù)的好評和表揚。數(shù)據(jù)的重要性就相當于房屋的地基，是運營工作中不可或缺的部分，如果你沒有一份好的數(shù)據(jù)表格，那么你所提出的很多用戶行為便沒有支撐，讓我們跟隨一個真實的例子來了解數(shù)據(jù)在工作中的偉大作用。

會的東西雜而不精

我們都清楚，運營的工作比較雜，你要能做基礎的審核，能寫文案，能策劃活動，能挖掘用戶需求，能分析數(shù)據(jù)，會渠道，懂新媒體，在工作中還能搞得定產(chǎn)品、技術(shù)、設計等等，當然在一些大公司你還需要做一手特漂亮的PPT，有時候不會個三五項技能，都不好意思說自己做過運營，這也是很多運營人前進道路上的一大障礙，會的知識雜而不精。

最后做個總結(jié)，你為什么做不好運營，40%的人在基礎工作中無法自拔，30%的人不會使用數(shù)據(jù)支撐工作，還有20%的人缺少專項技能，缺少自己最核心的競爭力。做運營要有掌控的觀念，要把產(chǎn)品的走向、用戶的心理緊緊的握在手中，對未來產(chǎn)品發(fā)展的每一步都了然于胸，這樣你便是一個成功的運營。

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