運(yùn)營人應(yīng)是參與者而不是監(jiān)管者。

運(yùn)營人是規(guī)則的制定者在效率意識的觀念下，你的所有時(shí)間，所有在做的工作，可能都是成本。所以，相同的成本投入下，你如何能讓自己的產(chǎn)出變得更大？如何持續(xù)去優(yōu)化自己的投入產(chǎn)出比？

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)運(yùn)營，“效率”兩個(gè)字，會(huì)貫穿于你的職業(yè)生涯始終，體現(xiàn)在方方面面。

簡單一點(diǎn)講，比如：我過去這一周都做了哪些事情？哪些事情是有產(chǎn)出的，哪些事情產(chǎn)出不太夠？哪些事情的產(chǎn)出效率尤其高，值得我花更多時(shí)間投入？而哪些事情產(chǎn)出不明顯，我可能可以完全忽略它？
同樣是做推廣引流，我在10個(gè)渠道都鋪開了引流內(nèi)容，但最后我發(fā)現(xiàn)，其中有2-3個(gè)渠道的轉(zhuǎn)化效率非常高，而有2-3個(gè)渠道其實(shí)沒什么反應(yīng)，那我是不是應(yīng)該把沒什么反應(yīng)的那幾個(gè)渠道完全干掉，在效率更高的那幾個(gè)渠道投入更大的精力和時(shí)間？

層次再高一點(diǎn)，則比如：

老板跟你說，我們要把網(wǎng)站流量下個(gè)月翻3倍，普通人可能會(huì)上來拍腦袋直接想，哦，那我們應(yīng)該多投廣告啊，多投點(diǎn)廣告流量不就上來了嘛？
但，一個(gè)腦子里緊繃著“投入產(chǎn)出比”和“效率”意識的運(yùn)營，可能會(huì)把這個(gè)事先拆開來分得極細(xì)。比如，我網(wǎng)站的當(dāng)前的流量都是從哪里來的？比如，來源于老用戶的流量構(gòu)成和來源于新用戶的流量構(gòu)成各自是多少？老用戶這邊，我可能還有多大空間去拉升流量？
而到了新用戶這邊，他們各自又是從哪些渠道過來的？有沒有哪個(gè)渠道的訪問的轉(zhuǎn)化尤其高？那么我是不是在這個(gè)渠道下去重點(diǎn)加大投入就能帶來我想要的結(jié)果。

嗯，所以你發(fā)現(xiàn)了，其實(shí)初級選手和中高級選手們的一個(gè)顯著差別，往往就是初級選手只會(huì)被動(dòng)做事情，或者是在方向不明的情況下純靠拍腦袋去行動(dòng)，但中高級選手們，一定要把事情想清楚，找到目標(biāo)和更容易有所產(chǎn)出的地方，才會(huì)開始投入執(zhí)行。

而最終，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營工作中，很大一個(gè)組成部分就是如何通過不斷的思考、判斷和執(zhí)行，找到投入產(chǎn)出比較優(yōu)的路徑和方法，來達(dá)成你想要的結(jié)果。

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