在跟很多運營小伙伴的溝通過程中發(fā)現(xiàn)80%的運營人員在平時運營工作中不僅花費的時間長，而且產(chǎn)出也不高，也就意味著我們很多運營工作的投入產(chǎn)出比是極低的。今天中企動力建設(shè)專家就講幾個提升運營工作效率的具體方法。

· 明確每個階段的重點工作，每個階段最重要的事情只有一項

· 明確做每件事的目的，多問為什么？

· 以運營目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞運營目標(biāo)來進(jìn)行策略拆解并制定工作計劃，建立多項工作內(nèi)容之間的聯(lián)系

· 日常運營工作流程化和規(guī)范化，也就是明確每天都必須要做的運營工作，將具體的工作方式，順序和時間節(jié)點固定和明確下來

· 集中時間來進(jìn)行瑣碎事情的處理，工作時保持專注，排除其他干擾

· 非重要事項不要過于追求形上的完美，比如不要過于關(guān)注表格的美化，PPT的美化。

如果我們通過運營的思路來對我們的運營工作進(jìn)行記錄并做到盡可能的量化，當(dāng)我們通過一段時間的記錄分析我們就能發(fā)現(xiàn)我們自己的工作還可以有很大的優(yōu)化空間。而這個思路跟我們的運營分析的思路幾乎是完全一致的，這也是為什么超哥要用兩篇文章來寫運營工作統(tǒng)籌和規(guī)劃的問題。

從每個運營人對自己的工作安排和優(yōu)化上，可以在一定程度上反映出其運營水平。所以運營的小伙伴，要想提升自己的運營水平，那么請先將自己的運營工作效率優(yōu)化作為一個運營項目來把它運營好。

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