產(chǎn)品與運營經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾的點在于：

產(chǎn)品一直在迭代，但為運營考慮的卻往往不充分。

所以，運營一直處在「補鍋」的局面，卻不能很好的發(fā)揮「加速」的作用。

開發(fā)與運營經(jīng)常會出現(xiàn)的矛盾點在于：

開發(fā)資源永遠不足，所有人都說自己優(yōu)先級最高，運營很難去說服開發(fā)為自己服務。

市場與運營本來沒有什么沖突，但有些公司架構(gòu)劃分不清楚，市場和運營的交集太多，會因為預算的花銷，效果究竟是誰達成的產(chǎn)生沖突。

這個時候，撕逼一定會發(fā)生。

產(chǎn)品會責怪運營不給力，用戶增長緩慢；而運營會吐槽產(chǎn)品是垃圾，設計不合理，運營毫無辦法著力。

開發(fā)會指責運營需求太零散，一會兒這樣，一會兒那樣——哪怕這是運營靈活性的要求；運營會說開發(fā)架子太大，一點點改動都要跳出來叫。

市場會指責運營其實沒有什么卵用，還不如自己發(fā)些軟文，投點硬廣，畢竟真金白銀下去，用戶總是會來，運營卻會說市場傻逼，供應商造假數(shù)據(jù)，用錢換數(shù)據(jù)一點都不合算。

其實，撕逼始終解決不了問題，要有一個點來平衡，讓大家獲得各自需要的東西。

這個時候，運營可以這樣做：

譬如：

1、數(shù)據(jù)說話，證明價值。

這一招只對真正用數(shù)據(jù)說話的公司有效。但真正用數(shù)據(jù)說話的公司，其實不太多。

2、妥協(xié)退讓，就菜下飯。

這一招適合COO沒有啥話語權(quán)，產(chǎn)品總監(jiān)權(quán)力大過天的公司，很多創(chuàng)業(yè)公司都這樣。

3、洗洗睡吧，差不多走人。

不說了，都是淚。

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