在路上走著，突然飄香陣陣，原來(lái)是賣(mài)紅薯，因?yàn)檫@是每到秋冬季節(jié)熟悉不過(guò)的場(chǎng)景。

       但現(xiàn)在隨著全民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和大眾生活質(zhì)量的提高，已經(jīng)從原來(lái)人們的離不開(kāi)的主食變成了更為高級(jí)的食材。而隨著紅薯的專(zhuān)業(yè)深加工，小紅薯成為大產(chǎn)業(yè)飄香至全國(guó)，進(jìn)入了千家萬(wàn)戶(hù)和酒家之中。

       僅僅靠天養(yǎng)紅薯，農(nóng)業(yè)毛線投資需改變

       有古詩(shī)“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子，四海無(wú)閑田，農(nóng)夫猶餓死”，想要搞好農(nóng)業(yè)，從來(lái)都是靠天吃飯。面朝黃土背朝天，為自己付出種植的能夠顆顆豐收。但這種靠天吃飯，也成為農(nóng)業(yè)人最怕的事情，比如旱災(zāi)，蝗蟲(chóng)，冬寒等等自然災(zāi)害，農(nóng)作物沒(méi)有了，也意味著農(nóng)業(yè)人沒(méi)有了希望。

       為了能夠與天相比，每一個(gè)農(nóng)業(yè)人都是技術(shù)工種。尤其對(duì)于大規(guī)模種植，需要有個(gè)精通的農(nóng)業(yè)管理者。這智慧的管理者從原來(lái)的管理莊稼，管理人員，也需要有好的銷(xiāo)量。大規(guī)模的紅薯從原來(lái)本地供給、優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物、酒店銷(xiāo)量、商超等線下銷(xiāo)售渠道，慢慢的隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化在徹底的進(jìn)行改變。紅薯也從小小的紅薯單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到深加工，串出種植、加工、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈，串出當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)致富的商業(yè)新模式。

       轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”電商，線上線下聯(lián)動(dòng)

       大規(guī)模上百畝地產(chǎn)出大量的紅薯，銷(xiāo)售渠道已經(jīng)成為本地化市場(chǎng)最大的難度。到了紅薯收成的時(shí)候，紅薯放不住，現(xiàn)在技術(shù)雖然建立了冷庫(kù)，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能提升銷(xiāo)量，并能買(mǎi)個(gè)好價(jià)格，最重要能夠銷(xiāo)空才能賺到錢(qián)。

       國(guó)家近年來(lái)，為了建立農(nóng)村電商服務(wù)站，通過(guò)線上線下相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈模式讓農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)增收，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而對(duì)于搞農(nóng)業(yè)的企業(yè)，也正在探索“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”方式，抓大力度開(kāi)拓電商渠道。今年疫情電商直播，真正把小紅薯做成了大產(chǎn)業(yè)。比如紅薯制造的酸辣粉成為疫情期間銷(xiāo)量超高單品，受到消費(fèi)者的歡迎。紅薯產(chǎn)業(yè)在電商的引導(dǎo)下，產(chǎn)能越來(lái)越足。更有企業(yè)也在公司戰(zhàn)略方面調(diào)整為新型方便食品領(lǐng)域。

       宏澤食品移動(dòng)商城直播分銷(xiāo)，做新時(shí)代新農(nóng)人

       河北宏澤食品有限公司成立于2014年，目前種植土地有三千多畝，八百多畝采摘園，14個(gè)暖棚和9個(gè)冷棚。打造自然健康無(wú)公害的產(chǎn)品，專(zhuān)注于“無(wú)明礬”紅薯制品。是具有一流紅薯繁育、種植、分揀、加工水平的綜合性產(chǎn)業(yè)基地。在當(dāng)?shù)睾隄墒称返募t薯產(chǎn)品，深受廣大消費(fèi)者的厚愛(ài)。主要是因?yàn)橐越】?、?biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)廠房和完善的制造、加工能產(chǎn)出安全放心的紅薯制品，保留田間地頭原始味道。

       也為了能夠讓更多的消費(fèi)者吃上健康安全的食品，宏澤食品也在通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作模式，加大宣傳力度，擴(kuò)大渠道。但今年前有疫情后有災(zāi)害，今年的豐收來(lái)之不易。政府為了助力農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大力宣傳電商直播，宏澤食品負(fù)責(zé)人第一時(shí)間與中企動(dòng)力進(jìn)行了溝通，當(dāng)下決定用移動(dòng)電商拓展局促的困境，鋪設(shè)全國(guó)宏澤品牌。

       宏澤食品在全國(guó)有著上百家經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，雖說(shuō)整體效益還不錯(cuò)，但對(duì)于移動(dòng)電商線上能夠多銷(xiāo)也非?？粗亍Ｓ绕鋵?duì)于分銷(xiāo)功能，非常期待。通過(guò)招募下線，分享賺錢(qián)，你我都可體現(xiàn)，能夠保障商家收益穩(wěn)定。不僅讓消費(fèi)者花錢(qián)，更重要的還能賺錢(qián)。

       中企動(dòng)力也將繼續(xù)擴(kuò)大宏澤食品在行業(yè)的市場(chǎng)占有率，把宏澤健康“金疙瘩”紅薯的鋪設(shè)全國(guó)，深入加深全國(guó)品牌影響力。