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最近，國內(nèi)外平臺商戶新聞不斷，海外亞馬遜平臺監(jiān)管行為又讓數(shù)萬個(gè)中國商家賬號受到影響，國內(nèi)社區(qū)團(tuán)購平臺曝出退款風(fēng)波，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)正從過去的爆發(fā)性、粗放式的增長逐漸轉(zhuǎn)向合法合規(guī)經(jīng)營。對于企業(yè)商戶來說，命運(yùn)掌握在自己手中永遠(yuǎn)是正確的選擇，轉(zhuǎn)戰(zhàn)獨(dú)立站，時(shí)機(jī)正合適。

亞馬遜封號加扣款

5月，亞馬遜開始對平臺上的中國賣家揮出重錘，開出封店、封號、封品牌三位一體的處罰。深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，已有近五萬家中國賣家受到影響，其中不乏諸多占據(jù)行業(yè)頭部的“大賣家”，中國跨境電商產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生損失已超1000億元。

8月，大量的中小賣家陸續(xù)發(fā)現(xiàn)自己的店鋪賬戶被扣款，金額在幾十萬至百萬美元不等。但對于扣款原因，亞馬遜官方至今未給出一個(gè)明確回復(fù)！巨額扣款對于中小賣家而言，那就是滅頂之災(zāi)！

亞馬遜給出的選擇就是：要么將扣款償還清后，店鋪繼續(xù)正常營業(yè)；要么就把自己辛苦搭建店鋪?zhàn)N關(guān)閉?？梢哉f是把賣家逼上了絕路！

亞馬遜限制由來已久

亞馬遜近年來一直在努力推行自營品牌業(yè)務(wù)“AmazonBasics”，從2013年的200個(gè)擴(kuò)張到2019年的2000個(gè)，6年上漲了10倍，產(chǎn)值達(dá)到300億美元。

中國賣家也想?yún)⑴c分一杯羹，靠著物美價(jià)廉、功能相似度高等一系列產(chǎn)品，從亞馬遜的自營品牌業(yè)務(wù)中分走一大塊蛋糕！這讓亞馬遜和中國賣家之間的關(guān)系變得很是微妙。

為了不讓其他品牌分走自有品牌的流量，亞馬遜開始在一些重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)對中國賣家下“黑手”，時(shí)間基本都在亞馬遜的Prime Day、黑色星期五或圣誕節(jié)前后。

限制中國賣家營收，亞馬遜利用平臺自身優(yōu)勢發(fā)起的針對行為，難免會(huì)讓人產(chǎn)生對平臺的不良想法，使人詬病。

隨著亞馬遜對違規(guī)打擊力度的加大和更加嚴(yán)格，外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)該從“選品”“服務(wù)”“品牌”這些角度下功夫，依托“制造大國”的地位和優(yōu)勢，去贏得海外客戶，進(jìn)而樹立起“跨境電商品牌”，從“賺快錢”向“賺持續(xù)的錢”轉(zhuǎn)變。

亞馬遜只是第三方平臺的一個(gè)縮影，作為聚合性流量中心的重要變現(xiàn)手段，公域流量池中的流量只會(huì)越來越貴。如果要運(yùn)營好第三方平臺，就隨時(shí)掌握平臺規(guī)則的變化，更加合規(guī)化運(yùn)營。及時(shí)做好兩手準(zhǔn)備。

國家為了讓企業(yè)損失最小，8月9日，深圳市發(fā)布通知《鼓勵(lì)企業(yè)通過獨(dú)立站開展跨境電子商務(wù)單個(gè)項(xiàng)目擇優(yōu)資助200萬》，鼓勵(lì)國內(nèi)跨境電商企業(yè)建設(shè)獨(dú)立站。

而對于我們自己必須意識到，第三方平臺的變化，我們切勿將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里。需要尋找玩轉(zhuǎn)流量的新模式，必不能錯(cuò)過私域流量的承載中心——獨(dú)立站。

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